3.11.13

LIBERDADE

"A liberdade tem para mostrar milhares de encantos
Que os escravos, ainda que contentes, nunca saberão."
 
 

(William Cowper)

24.10.13

CONFIANÇA NO TRABALHO

10 maneiras de ganhar confiança no trabalho


 
 Há muitas razões para que o profissional não se sinta confiante no trabalho. Pode estar em um emprego que requer habilidades que não tem ou é menos experiente do que aqueles que estão a seu redor. Em outros casos, diz Jacquelyn Smith, especialista em carreira e liderança, em artigo para o site da Forbes, o profissional pode ser novo na empresa, se sentir desconfortável com a sua capacidade de alcançar o sucesso ou ameaçado por outros colegas de trabalho. Há ainda aqueles que temem perder o emprego ou simplesmente são exigentes demais consigo mesmos.
 
Se você se enquadra em algum desses casos, se sua autoestima está em baixa ou sua confiança foi ameaçada de alguma forma, confira os conselhos dos especialistas para mudar de atitude e elevar a moral dentro da empresa:
 
  • Mantenha o foco em você — Lynn Taylor, especialista em ambiente de trabalho, diz que a pessoa deve fazer o possível para manter o foco e se dedicar ao trabalho, independentemente da política, dos boatos ou manobras não produtivas, tão comuns no meio corporativo. “A confiança surge da combinação de um trabalho honrado com uma grande atitude”, acrescenta ela.
  • Identifique seus pontos fortes e capitalize-os — “Uma das melhores maneiras de construir a confiança é ter clareza sobre seus pontos fortes e encontrar formas de integrá-los ao que você faz a cada dia”, afirma William Arruda, especialista em personal branding. Quando você se guia pelos seus pontos fortes, você fica mais engajado e energizado. Você se torna autoconfiante.
  • Identifique também os pontos fracos e trabalhe para melhorá-los — Se houver falhas que estejam afetando sua confiança, faça um plano para reduzi-las ou eliminá-las, sugere Arruda. De acordo com o especialista, o profissional não deve ficar obcecado em relação a isso, mas deve estar consciente de que enfrentar suas fraquezas e fazer um esforço diligente para superá-las pode ajudar a aumentar sua confiança.
  • Acredite em si mesmo — Diante das tarefas, sejam elas difíceis ou não, tente dizer a si mesmo “Eu posso fazer isso”, e acredite. William Arruda sugere algumas coisas a serem ditas todas as noites antes de ir para cama: podem ser três coisas que você aprecia em si mesmo ou três coisas que deram certo naquele dia.
  • Acompanhe de perto os seus sucessos — Mantenha o controle de suas realizações diárias, aconselha Lynn Taylor. Faça uma lista de “coisas a fazer”. Dessa forma, assim que for cumprindo e riscando cada item, estará mais consciente de suas realizações. A especialista sugere ainda que se mantenha um arquivo digital para gravar seus sucessos, onde poderão ser armazenados os e-mails de congratulações, metas atingidas, elogios de chefes e colegas, notas próprias sobre os desafios superados, cartas de agradecimento, reconhecimento e louvor de dentro e de fora da empresa. “Consulte o arquivo regularmente para verificar seus talentos reais. E futuramente pode vir a calhar quando iniciar uma busca por um novo trabalho e tiver que provar alguns projetos de sucesso”.
  • Saiba que, às vezes, sua confiança pode ser ameaçada — “É um fato. Aceite que isso um dia vai acontecer”. A dica é, se você receber um comentário maldoso que abale sua confiança, espere de 24 a 48 horas para se recuperar antes de responder ou tomar decisões importantes, ou até precipitadas.
  • Procure o incentivo de outros — Pergunte às pessoas que você respeita e confia o que eles acham que são suas três maiores qualidades ou habilidades, e encontre maneiras de usar esses pontos fortes, aconselha Arruda. Já a doutora Katharine Brooks, diretora do Liberal Arts Career Services, da Universidade do Texas, e autora do livro “You Majored in What? Mapping Your Path From Chaos to Career” (Você se formou em quê? Mapeando seu caminho em meio ao caos do mercado, em tradução livre), diz: "Obtenha feedback de colegas, amigos ou de seu supervisor sobre como está seu desempenho. Peça-lhes para identificar seus pontos fortes e onde eles gostariam que você melhorasse. “Às vezes, outras pessoas veem mais talento em nós do que nós mesmos reconhecemos”.
  • Desafie-se — Realizar tarefas que não acha possível pode ser uma ótima maneira de aumentar a sua confiança. Encontre projetos e atribuições que dão a oportunidade de usar seus pontos fortes e trabalhe em projetos que tragam novos desafios, diz Deborah Brown-Volkman, coach de carreira e presidente da SurpassYourDreams.com. “Experimente algo novo, mesmo se você não tiver certeza ou medo de ser capaz”, acrescenta Brooks. “Vá com calma, passo a passo, se necessário, mas mergulhe no novo projeto ou atividade e veja o que vai dar. Tente abster-se de julgar o seu desempenho logo no início do processo, ou em comparar o seu desempenho com alguém que já exerce essa atividade por um período muito longo”.
  • Seja um exemplo de atitude positiva — Desenvolva uma atitude positiva, diz Brooks, lembrando que positivo nem sempre significa feliz. “Concentre-se em como você pode oferecer soluções ao invés de gastar um tempão discutindo o problema”. Linn Taylor, por sua vez, acrescenta que os trabalhadores são atraídos por aqueles com uma atitude positiva, especialmente quando surgem os desafios. “E pode começar com você. É contagioso, mesmo com o seu chefe. Esse tipo de atitude projeta confiança. Basta saber trabalhar essa parte de sua marca pessoal”.
  • Analise cuidadosamente como você reage às ações de seu chefe e colegas — Uma das maneiras mais eficazes de conquistar a confiança é elevar o seu radar emocional no local de trabalho, afirma Linn Taylor. “Interprete as ações de seu chefe e colegas de trabalho, especialmente quando afetam sua autoconfiança. Entenda que eles podem estar agindo de uma forma que todos nós somos capazes de agir, quando se está sob estresse ou frustração”.
 
Fonte: oglobo.com

22.10.13

CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS E EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS

   Ministério da Cultura e Senac oferecem cursos gratuitos de gestão cultural
O Senac-DF participa do Programa de Capacitação em Gestão de Projetos e Empreendimentos Criativos, promovido pelo Ministério da Cultura, ministrando cursos gratuitos à distância na área de gestão cultural e criativa. As inscrições podem ser feitas por meio da página do Senac na internet (http://ead.senacdf.com.br/mincinscricao/). 
 
O objetivo do Programa é oferecer a oportunidade de capacitação continuada e gratuita para os agentes culturais, como artistas, produtores, técnicos, gestores públicos ou administradores de empreendimentos na área da cultura, para que consigam desenvolver seu trabalho a médio e longo prazo de forma sustentável.
 
A capacitação terá quatro etapas e o Ministério da Cultura ofertará inicialmente três turmas para a primeira etapa, com aulas previstas para o final de setembro e início de novembro e de fevereiro. As matrículas ficarão abertas durante o período que antecederem as aulas. O primeiro curso acontecerá de 23 de setembro a 20 de outubro. [Outro curso com nova turma terá início dia 04/11/2013].
 
Link para inscrição online: http://ead.senacdf.com.br/mincinscricao/

 
As duas primeiras etapas do Programa serão realizadas por meio de cursos a distância ministrados pelo Senac-DF em seu ambiente virtual de aprendizagem. A primeira etapa ofertará o curso Conceitos Básicos de Gestão Cultural, com carga horária de 40 horas/aula. Na segunda etapa serão oferecidos os cursos Gestão de Empreendimentos Criativos, com 35 horas/aula, e Elaboração e Gestão de Projetos Culturais, com carga horária de 60 horas/aula.
 
A 3ª etapa, com carga horária de 32 horas/aula, será composta por oficinas presenciais para prática de elaboração de planos de negócio e projetos culturais. Elas serão realizadas no pólo que o candidato escolheu no ato da inscrição: Belém (PA); Salvador (BA); Fortaleza (CE); Rio Branco (AC); Belo Horizonte (MG); Cuiabá (MT); Recife (PE); Goiânia (GO) e Brasília/DF. Na quarta etapa do Programa, com carga horária de 24 horas/aula, será realizada a formação de facilitadores por meio de encontro presencial em Brasília. O acesso à etapa seguinte será condicionado à aprovação na etapa anterior.
 
Mais informações: http://goo.gl/67FCCZ

Coordenação do Programa de Capacitação do Ministério da Cultura
Tel.: (61) 2024-2087 e 2024-2132
Email: programadecapacitacao@cultura.gov.br

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – Senac-DF
Tel.: (61) 3313-8731
Email: ead@senacdf.com.br


Fonte: http://www.senacdf.com.br/portal/index.php/senac-df/1308-ministerio-da-cultura-e-senac-oferecem-cursos-gratuitos-de-gestao-cultural

21.10.13

DESAFIO: CONSÓRCIO PRÉ-SAL DE LIBRA


Tirinha de Scott Adams: Dilbert. L & PM

TECNOLOGIA x ECONOMIA MODERNA

A tecnologia moderna é capaz de realizar a produção sem emprego. O diabo é que a economia moderna não consegue inventar o consumo sem salário.
 
(Hebert de Souza)

25.9.13

MÚSICA

NO PAIN, NO GAIN!
 
 
"No time for losers you make the call
Believe in yourself stand tall
Another day it's in your hand
You can be the winner in the end
 
The weak will fall the strong remain"
 
 
(No pain, No gain - Scorpions)

CONTABILIDADE DE CUSTOS

DETERMINAÇÃO DO PREÇO VENDAS
 
 
 
 

ESTATÍSTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO

 Análise sobre a diferença entre as médias de preços da Cesta Básica - Ilhéus e Itabuna - 2011



LINK: https://drive.google.com/?tab=wo&authuser=0#my-drive

PRÁTICA EMPRESARIAL II

 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO


 
 
Organização: TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DA BAHIA - TJBA
(Juizados Especiais da Comarca de Ilhéus)
 
 
 
 
Relatório de Estágio  Supervisionado II
apresentado  à Universidade Estadual de
Santa Cruz, como parte das exigências da
disciplina Prática Empresarial II, ministrada
pela MSc. Katianny Estival, para obtenção
do título de  Bacharela em Administração
de Empresas.

 
 

Orientadora: Prof.ª MSc. Elba Karla Leão.
 
 

25.1.12

Líder: conheça os tipos mais comuns na empresa e saiba como lidar

Entre eles, se destacam os profissionais competentes, mas acomodados, os infelizes e os proativos e motivados em excesso


Não tem jeito. No ambiente de trabalho, existem tipos comuns que não passam despercebidos. Existem os motivados, competentes, proativos. Mas nem tudo são flores: também há os insatisfeitos e incompetentes.
Para a Michael Page, conhecer melhor as características dos profissionais, é fundamental para que o gestor saiba como cobrar e orientar seu colaborador. Pensando nisso, a consultoria apontou alguns perfis comuns.
Tipos de profissionais
Veja abaixo quais são estes perfil e como o líder deve agir:
Competente, mas acomodado: geralmente, esta pessoa tem anos de casa, é competente na execução das suas atividades, mas dificilmente sugere ideias novas. Além disso, este tipo tende a ser resistente à mudança e não procura se atualizar. Para o líder, este tipo de profissional não chega a ser um problema, dependendo da função que exerce na empresa. Mas é possível reverter este quadro; benefícios como bolsas de estudo, cursos e palestras podem incentivar este funcionário.
Profissional infeliz: este é o mais problemático para a organização, pois a falta de motivação pode prejudicar o desempenho do funcionário. Dar broncas ou ameaçá-lo a demitir não é o melhor caminho. Ao contrário, pode piorar ainda mais o quadro de insatisfação. A dica é chamar este profissional para uma conversa e perguntar com franqueza os motivos de estar infeliz e como a empresa poderia ajudá-lo.
Proativo e motivado ao extremo: estas características são bem vistas, mas o exagero por parte do profissional pode torná-lo inconveniente. Há ainda situações em que a pessoa sempre dá ideias novas, mas quase nunca elas são pertinentes. Diante disso, o líder deve fazer com que o funcionário entenda que, antes de sugerir algo, é necessário avaliar.
Proatividade, motivação e bom senso: neste caso, o desafio do gestor é reter o profissional para que ele não mude de emprego. Lembre-se de que quem tem este perfil é disputado por empresas concorrentes. O líder deve reter esta pessoa por meio de promoção, aumento de salário e bônus. Mas só isso não basta: é fundamental que o colaborador se sinta valorizado pela empresa.
Ambicioso: o colaborador que quer crescer na empresa e, para isso, tenta melhorar seus resultados, é benéfico para a empresa. Já aqueles que usam de métodos pouco éticos para escalar posições mais altas na hierarquia são perigosos e devem ser reprimidos.
FONTE: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/lider-conheca-os-tipos-mais-comuns-na-empresa-e-saiba-como-lidar/51689/

3.12.11

A RÉ DILMA
Dilma na sede da Auditoria Militar no Rio de Janeiro, em novembro de 1970. Ao fundo, os oficiais que a interrogavam sobre sua participação na luta armada escondem o rosto com a mão (Foto: Reprodução que consta no processo da Justiça Militar)
 
POR QUE SERÁ QUE ELES ESCONDIAM O ROSTO?
ESPAÇO DE FLUXOS: O FIM DAS CIDADES?
Sara Teles  
Rosilene Alves


Paper produzido na disciplina Tecnologia da Informação - TI, no qual ponderamos acerca da cibercultura e  da cidade real dando origem às cibercidades ou cidades digitais. Seria a nova sociabilidade, mediada pelas tecnologias da comunicação e informação, o fim da cidade real? As respostas estão no texto. Boa leitura.
GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Sara dos  Santos Teles - UESC



Este artigo foi produzido na disciplina Administração de Recursos Humanos, na minha graduação em Administração de Empresas - UESC. Eu sou apaixonada por Gestão Pública e pela área de ARH. Acabei convencendo os colegas a fecharmos a disciplina com esse tema, que rendeu uma apresentação e o artigo. Pena que o Prof. Ribeiro não gosta de administrador no setor público. Para ele, administrador deveria ser empreendedor e gerar riqueza econômica e empregos. Em uma País em que sobeja ineficiência e incompetência no setor público, penso que ter bons administradores de empresas gerindo essas organizações seria uma alternativa para mitigar o problema. Urge que profissionais preparados assumam o processeo decisório das organizações públicas, sobretudo em ARH. Gerir pessoas não é tarefa para amador, é atividade para profissional. E somente um administrador possui o CHÁ (CONHECIMENTO, HABILIDADE E  ATITUDE) de COMPETÊNCIAS para tal empreitada.

2.12.11

 Análise midiática do arrocha como desdobramento regional da música popular massiva. Uma proposição para compreender os aspectos do entorno comunicacional, das condições de produção e reconhecimento do ritmo.

Sara dos  Santos Teles - UESC




A partir de hoje irei postar alguns trabalhos meus aqui. A maioria é paper, artigo e resumo relacionados à Comunicação Social, Administração de Empresas e Economia de Empresa, áreas nas quais "milito" ou "militei" academicamente.  

Para começar, irei publicar um Resumo Estendido, fruto de minha monografia em Comunicação Social, quando debruçei-me sobre a música popular massiva e suas imbricações midiáticas, sociais e econômicas, tendo como pano de fundo o recém lançado Arrocha. Minha pesquisa foi um escândalo, porque em 2006 poucos universitários arriscavam ouvir arrocha,  que dirá escrever sobre ele. Os professores também conheciam pouco o estilo musical. Mas, no final deu tudo certo. Até hoje sou lembrada pela pitoresca monografia. Até onde sei, fui a primeira acadêmica baiana a escrever um trabalho sobre arrocha com cunho científico. Talvez a primeira no Brasil. Acho que a única (kkkkkkk).